我認識的幾個獵頭朋友，每次和企業(yè)聊新人留存，都會提到幾個共同點。不是說新人要多厲害，而是有些小細節(jié)，能讓企業(yè)覺得“這個人值得留”。
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比如主動反饋進度。很多新人接到任務就悶頭做，做完也不吭聲，等領導問才說結果。獵頭公司接觸多了就知道，企業(yè)怕的不是新人做得慢，是不知道新人在干什么，主動說一句“這個表格我整理完了，要不要先看一眼”，反而讓人放心。
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還有別總糾結“這是誰的錯”。新人難免出錯，或者遇到不屬于自己的活，有人會立刻說“這不是我該做的”。獵頭見過不少這種情況，企業(yè)更在意你會不會幫忙解決，哪怕只是幫老同事復印份文件，也比爭論責任強。
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另外要記好關鍵信息。同事的名字、負責的業(yè)務，甚至領導提過的“下周要交報告”，別轉頭就忘。獵頭公司跟企業(yè)溝通時發(fā)現(xiàn)，新人能記住這些，會讓人覺得你用心，沒人愿意反復提醒基礎事。
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最后別傳播負面情緒。剛入職就跟同事吐槽“加班太多”“流程太亂”，消息很容易傳到領導那。獵頭常跟企業(yè)說，穩(wěn)定的人更適合長期留，負面情緒會影響團隊，企業(yè)自然不會留愛挑事的新人。
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其實這些事都不難，新人不用刻意討好誰，做好這些基礎事，企業(yè)就會覺得你靠譜。畢竟企業(yè)招新人也想長期用，獵頭推薦人時，也更愿意選能穩(wěn)住的，這樣雙方都省心。
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